如何做好鞋店的托管式经营和品牌化经营

        做了多年的时装女鞋零售店，一直是粗放式的经营和家庭式经营，也没经营出自己的品牌。这种经营方式虽然省心但不省力也难以做大，很难形成自己的品牌。虽然时装女鞋目前还没有走向规模化的品牌专卖形式（达芙妮应算是此类领导性品牌），但我想这种局面终究会来到而且会很快来到的。我们的粗放式家庭店应该要转变了，要在经营管理上跨上一个新的台阶新的高度。那就是走专卖店形式的店长托管式经营，走品牌服务道路，早日形成自己的品牌。

        但我虽然做了多年，却也没有积累下多少这种托管式经营经验（就是我组织联系货源和指导经营方向，店内经营实务主要委托店长和店员）。在此抛砖引玉希望在这方面有实际经验的店主能够无私的拿出来分享讨论，到底我们在店长托管式经营方面要注意哪些实际问题？比如店长和店员的薪资制怎样定、店长的主要工作职责是哪些、店长对进退货的实际参与要如何控制把握、货品日常安全和价格的透露、店长和店员工作时间的轮替制定、等等·····

        望不吝赐教，谢谢！

好贴，而且应该是精华帖。有吸引力，有深度，鲜花一朵。先占位置，经常回来看看，听听，学学。